康索特关务咨询原创教您识破AEO认证误区,让您少走些弯路(一)
企业通常存在一个有趣的现象,他们的老板或者负责人本身不是太重视,Zui多下道命令:“你们一定要给我通过认证啊,我要的是结果,至于怎么做,你们自己想办法做去吧,反正这就是作为你们进出口部门的年度考核指标了。”就这样把认证工作“丢”给进出口相关部门,但这根本无助于推动AEO的开展,对重新认证的企业反而是贻误时机。
要知道AEO认证标准涉及企业的方方面面,也不仅仅涉及哪一个部门,将认证工作丢给进出口部门,且没有充分的授权,其他部门凭什么配合你的工作呢?没有其他部门的参与,向海关提交的认证资料,如制度文件、执行实施记录从何而来?
因此,这也印证了总署为何提出申请认证企业需要做到“自上而下,形成合力”了,只有公司高层的足够重视,并且由副总以上级别的高层领导来主导和负责AEO认证工作,方能调动各个部门积极参与其中,也只有这样才能顺利的推进AEO的开展,以及通过认证之后由各个部门执行相应的规章制度,保证AEO认证资质不会被拿掉。
AEO认证不单单是进出口部门的工作,它的开展推进需要公司各个部门的积极参与,通过认证之后还需要各个部门来加以组织实施相关的规章制度。
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发布时间:2017-05-24
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