【培训报名】物流供应链综合管理培训

如何从一名的一线物流人员成为一名管理将才？

如何从一名普通的管理人员成为一名令人刮目的管理良将？

三人行携手欣海报关邀请了具有十八年以上500强外企物流供应链部门管理经验的职业经理，根据多年验证有效的实战经验，详细介绍如何针对物流供应链部门和团队所负责的仓储、国内运输、进出口清关、国际货代以及库存计划控制等操作模块进行高效的综合性的管理。

培训对象
物流仓储供应链部门工程师、主管、经理、总监和主管领导，以及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员

培训时间

2017年10月31日9：00-16:30

培训地点

上海市杨浦区平凉路1000号天科大厦2楼会议室10月31日课程大纲安排：

上午9:00-12:00

1）课程简介

2）高效的部门综合管理（共二节）

第一节管理理念

1.1总体方针

以理论讲解和丰富的实例来指导大家如何以围绕业务为中心来开展具体工作

1.2总体目标

以丰富的工作经验和经典实例的讲解来使大家进一步明确安全性；时效性和成本意识是工作的目标

1.3管理者的角色

以丰富的工作经验和典型实例来使大家充分理解明白部门团队管理者需要担当哪些角色，以及如何做好这些角色的工作

1.4关键要求

以丰富的工作经验和具体案例为大家汇总出哪些关键节点要求是在具体管理方法实施中需要尤为关注的重点，而且是需要贯彻到整个管理方法的始终

下午13:30-16:30

2）高效的部门综合管理（共二节）

第二节管理方法

2.1管理方法概述

从总体的角度来描述一下实施本课程所介绍的这套管理方法的基本步骤和要求，以及这套管理方法与众不同的优点

2.2管理方法展开

由具有十八年以上500强外企物流供应链部门管理经验的职业经理（即本课程的汇编者）结合大量丰富的实例资料和经典高效的管理工具来与大家详细讲解如何按照这套管理方法的步骤要求一步一步循序渐进地依次展开，并Zui终达到高效管理之目的 

2.3效果验证

本课程的汇编经理将向大家展示其在过去十几年工作中实施这套管理方法后的具体效果情况，包括实施前；实施后以及公司给予的反馈评价

2.4总结

总体回顾这套管理方法的基本步骤要求和与众不同的优点，以及与大家明确只要严格按要求执行此方法，就能达到的预期高效目的

讲师简介

吕钧（Henry Lv）

物流供应链管理实战专家

毕业于华东师范大学，是具有十八年以上500强外企物流供应链部门管理经验的职业经理

曾任：

（美国）霍尼韦尔公司物流经理

（美国）罗门哈斯公司供应链部门经理

（德国）巴斯夫公司华东华中区供应链经理

（德国）海蒂诗公司中国区物流经理等职

主讲课程

《如何展开并实施高效的物流供应链部门综合管理》

报名热线：

联系人：马鑫  021-35380013